四是聚焦行业健康发展。将重组整合作为落实产业政策、优化产业格局、推动产业发展的重要抓手，推动煤炭、电力、造船、装备制造等行业加大“去产能”力度，提升行业集中度，实现产业有序发展和转型升级。

 

　　五是聚焦创新能力提升。

 

　　通气会中，三家央企负责人分别汇报了重组的情况：

 

　　国家电投集团副总经理魏锁表示，重组后的国家电投，既是我国五大发电集团之一，又是我国三大核电开发投资运营商之一。2017年上半年实现利润、净利润双双居五大发电集团首位。

 

　　专业化布局方面，对两家企业的核电、科研、电力工程服务、环保、铝业、金融、信息等业务和资产进行重组整合，组建专业化子集团或子公司。

 

　　资产证券化布局方面，坚持“两手抓”，一手推进国家核电等专业化板块整体上市，一手推进省公司资产注入现有上市公司。同时鼓励省公司将新开发项目交由上市公司投资，利用上市公司优势解决融资问题，并“一步到位”实现资产上市。规划到2020年将集团资产证券化率提高到75%以上，最终形成“集团公司作为国有资本投资公司——管理若干区域性或专业化上市公司——管理生产运营企业”的三级国有资本运作架构。

 

　　下一步，国家电投将加大市场化经营机制改革力度，加快改制上市和混改步伐，激发创新驱动和转型发展活力，提高国有资本保值增值能力，不断实现做强做优做大，为确保我国能源安全、优化能源结构、推进能源革命作出新的更大贡献。

 

　　国机集团总会计师洛家駹表示，国机集团与中国二重实施联合重组后， 2017年上半年，中国二重实现营业收入27.36亿元，实现利润4.57亿元。国机集团正以中国二重核心主业——二重重装为平台，加快整合所属重型装备板块研发、制造、贸易等优质资源，搭建集科、工、贸于一体的国机重装平台，并争取尽快重新上市，回报股东和社会。到2020年，力争国机重装新平台实现营业收入200亿元、利润10亿元以上，成为国内第一、世界一流的重大高端装备集成服务商，为振兴我国实体经济和推动行业转型升级作出更大的贡献。

 

　　宝武集团副总经理胡望明表示，宝钢集团与武钢集团实现联合重组成立中国宝武钢铁集团有限公司，集团公司以国有资本投资公司试点为契机，加快推进整合融合，充分发挥协同效益，上半年实现营业收入2204亿元、利润总额86.6亿元，同比分别增长61%、100%。

 

　　在总结业务协同成效的基础上，集团公司年内正在开展对多元产业专业化聚焦和整合方案策划，按照市场化、专业化和平台化原则，梳理公司多元产业业务和资源。同时已完成面向市场的组织绩效评价体系构建，将以“跑赢大盘”评价子公司经营业绩，以“赛马机制”推动具有潜力的同类业务整合。下半年集团公司将按照“成熟一批，推出一批”和“试点先行、双向整合”的原则，稳步推进集团内同类多元业务的整合融合，打造市场化、专业化的多元产业平台，为落实“千百十”工程创造条件。

 

　　此外，中国中车以及被列为央企兼并重组试点试点单位的中国远洋海运、中国建材、也提供了重组的相关情况。

 

　　中国远洋海运：

 

　　2017年集团继续深化改革重组，又确定了12个重点整合项目，主要包括：船员和船舶管理、船舶燃供、财务公司、信息公司、地区公司的定位及股权整合等。目前各项整合工作正在有条不紊地全面展开，我们将准确把握改革节奏，争取年内全面完成深度整合工作。在体制创新方面，通过认真准备和积极争取，集团所属泛亚航运公司入围国资委十家员工持股试点企业，目前已经顺利完成改制。

 

　　中国建材：

 

　　中国建材与中国中材集团实施重组后，板块整合方面，集团控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。我们进行了深度思考，整合方案正在反复讨论和研究中。总体思路是，按照业务归核化原则，每个子公司都围绕核心业务形成一个大的产业、争取做到全球前三，打造专业化的中大型上市公司。同时要遵循资本市场逻辑和规律，通过多种方式整合同质化业务，提高资本运营与重组整合能力，实现上市公司价值最大化。同时，重组与改革工作将同步推进，四项改革试点实现齐头并进，兼并重组试点全面展开，混合所有制试点继续深化，职业经理人制度体系初步建立。积极探索市场化机制，努力在经营者、所有者和公司利益之间建立起正相关关系，集团所属中材电瓷入选国资委混合所有制企业员工持股试点，中材国际设置股票股权激励，非上市科技企业衢州金格兰开展分红权激励，均取得了重大进展。

图片来源：找项目网

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