本文将对股份制改造的操作方法按照16步法进行一定的分析介绍。

　　1. 企业组织形式的选择

　　股份制、公司制改制的类型包括改组为股份合作制或者公司制。有限责任公司、股份有限公司和股份制改造具有不同的特点，因此，改制企业应当根据企业自身的性质、条件等选择合适的改制类型。一般而言，由于股份制改造具有劳力和资本双重结合的属性，且随着社会的发展，股份合作制最终将退出历史舞台。因此，企业改制应当尽量选择公司制改制，即改组为有限责任公司或者股份有限公司。

　　如果股本规模达不到公司法规定的设立股份有限公司条件的，即股本相对小与股本相对大的，一般选择有限公司;对于股本大于2000万的，选择股份有限公司;将来可能达到上市公司条件的，尽量选择股份有限公司。

　　由于有限责任公司审批手续较为简便，法人治理结构也较为简单，因此，从这个角度看，选有限公司较为合适。

　　2、公司制改制后股权的设置和选择

　　根据股权性质分为：普通股、优先股。普通股股东在公司提列了公积金、公益金以及支付了优先股股利后，才能参与盈余分配，其股利具有不确定性。优先股由于优先于普通股股东分得股利，因此股利确定，清算时，优先股优于普通股。但是一般不参与管理，而且没有表决权。可见，公司改制时应当因地制宜选择股权类型。

　　根据投资主体性质分为：国有股、国有法人股、社会法人股、个人股和外资股。

　　对于国有股，股利需要上缴。

　　对于国有法人股，由于有国有资本参股，具有稳定性，且审批程序简便，因此，尽可能设置为此种股权。

　　对于外资股：如果需要流通的，可以设置B股、h股，如果不需要流通的，就应当设置为一般股。

　　3. 控股股东

　　控股股东有绝对控股和相对控股之分。

　　对于绝对控股，股权大于50%以上;对于相对控股，股权大于30%以上。包括单独或与他人合作，持有公司股权30%以上;单独或与他人合作，持有公司表决权30%以上;单独或与他人合作，能选出半数以上股东的;事实上控制公司运营的。在实际操作中，公司前五名法人，前十名自然人可以成为控股股东。

　　4. 关联交易

　　企业实施公司制改制，必须控制关联交易。关联公司往往是利润转移和流失的渠道，所以企业改制要注意到将来可能的问题，注意与控股股东，控股股东相关的人士，董事、监事、高级管理人员，董事、监事、高管人员的亲属，董事、监事、高管人员的合伙人所形成的关联交易。目前只有上市公司才有关联交易的情形。

　　一般而言，下列各项关联交易，要绝对注意：提供原材料，包括零部件，供电、供水;提供劳务;资金的占用和往来(提供贷款、担保、股权质押、往来款项);土地使用权，厂房、设备、租赁;重大资产的转让与出售，股权的转让与出售;生活上提供的服务(食堂、班车);对外重大的投资、合作、开发与结算;产品的销售等。

　　为了防止关联交易的发生，公司在改制时应当制定《关联交易协议》;制订关联交易汇总表，以年度为期限，将每年度发生的每笔关联交易的名称、单位、单价、数量、金额、方式、付款方式，列表造册，汇总表提交股东会审议。对于上市公司300万以上的重大关联交易，要有独立董事审核、签字。对于协议和汇总表的内容，要严格履行;发生重大变更要及时提交股东会、董事会重新讨论议定;重大的关联交易要公示公告;资产重组或企业改制时尽可能做到产、供、销整体装进公司，减少关联交易，越低越好。

　　5. 防止同业竞争

　　改制过程中，为了防止控股股东与改制的公司在同类产品和同等服务上产生竞争，必须明确产品是否构成同业竞争，必须在产品的功能(产品的功能上加以区别，逐步缩小市场范围)、销售范围(产品的销售范围加以区别，公司与控股股东尽可能不抢占同一个市场)和时间上加以限制，以防止公司利益受到严重损害。同类产品竞争或同等服务。

　　为了防止同业竞争，企业改制时应当在资产重组的过程中要注意资产的完整性，将产、供、销都装进去。最好控股股东做出承诺，将来不实施同业竞争的行为。或者将产生同业竞争的资产收购，重新装入改制公司，如果资产的质量不好，则转让出去，采取这样的措施的目的就是消灭同业竞争。

　　6. 资产重组

　　在资产重组的过程中，要合理处置闲置资产和非闲置资产。对于闲置资产，要剔除;对于非闲置资产，要实施资产效益良好运用，使资产真正达到最佳状态。重组方式有：

　　资产整体重组。资产要进行整体重组，不做任何分离，即要减少非经营性资产的比例，一般不大于公司净资产的10%;富余、离退休人员较少;资产的盈利质量比较好;重组后，还要做到外来的股东对整体重组没有异议。以资产实施整体重组的形式对企业实施改制，具有重组方便，改制迅速的优点，但是由于原有利益格局没有变化，这种改制往往难以转换经营机制。

　　实施主辅分离。重组时把优良资产分离出来组成新公司，原企业实行控股，将不良资产留在原企业。实施主辅分离有利于主业资产的相对优化，并强化了吸引外来股东的能力;原企业对外的利益格局也未发生变化。不过这种改制，对外债权债务关系并没有发生改变，按照最新司法解释，这不能改变原企业与以优质财产分立成立新公司后，分立公司与原企业对债务连带责任的承担，这是优良资产没有真正独立出来的结果，而且辅业资产仍依靠优良资产养活。

　　分立分离。将资产分离成两块，主、辅，形成两个独立的法人，没有控股关系，没有资产纽带关系。这种模式使得主业资产真正独立，真正激活，而且吸引外来股东投资的能力得到真正强化。但是由于重组打破了原有的对外、对内格局，因此改制难度大。有些辅业资产是主业资产的配套资产，在主业资产不能社会化时，有一定难度。加之分立导致的债权债务关系的连带责任，往往也不能改变。

　　企业实施资产重组时，应当拟定重组方案，包括：

　　原企业改制前的基本经营状况列表(各年度总资产、负债、资产效益状况、净资产利润率等);

　　基本原则的思路;

　　改制的企业资产、经营状况;

　　发起人的基本情况(发起人的投资额、投入的资产性质等);

　　实施股本设计，其中注意折股率的选择，对于大型企业、传统型行业企业要选小，对于中小企业、高科技企业要选大;

　　列表股权结构(股东名称、股权数、股权比例、股权性质发起人：对于国有法人股发起人、社会法人股发起人、自然人股发起人、外资股发起人、社团法人股、总股本合计);

　　股票发行价格的折算(每股的净资产、每股的市盈率倍数);

　　相关问题的说明(资产重组的模式及基本原则、剥离资产处置的办法、债务重组的基本方法、关联交易的处置办法、富余、离退人员的安置、知识产权及专利技术的处置、土地使用权的处置、其他相关的问题);

　　组织机构设计(框架：股东会、董事会、监事会、经理层、职能科室、生产主体的最佳结构为子—分公司—孙公司，法人结构：股东人数、董事会人数及相应机构、监事会及职能、经理层及职能、管理科室及职责);

　　中介机构的聘请(聘请哪些中机构、各中介机构应做的工作);

　　重组的时间、进度、工作安排。

　　7. 辅业资产改制的基本思路

　　A.确定主业的主导产品及其与主导产品相关的资产范围。确定主业资产，辅业资产亦确定。

　　B.剥离辅业资产。

　　第一，把企业集团分成两大类：主业资产法人单位、辅业资产法人单位。

　　第二，把主业资产法人单位分成：无需现在改制的主业法人单位;需进一步改制的主业法人单位。

　　第三，把需进一步改制的主业法人单位分成：需改制成规范的主业法人单位;剥离部分的辅业资产法人单位。

　　第四，把主业法人单位剥离出来的部分辅业资产单位加辅业资产法人单位，确定主业资产单位的范围。

　　C.把原企业集团的负担进行企业分摊。

　　第一，债务负担：原则上债务跟着资产走;留下适当比例的部分债务(指辅业资产的债务)，可以全部由主业承担。

　　第二，人员负担：对于辅业资产的全体职工，主业分流下来的富余人员和主、辅业改制前的离、退休人员，采取经济补偿金的办法，留给辅业企业。

　　D.确定闲置资产(不良资产)。

　　第一，积压库存的产成品、半成品、原材料、加工协作件、零部件(积压一年以上的);

　　第二，久拖未决的在建工程(形不成生产能力的);

　　第三，两年以上未见效益的长期投资;

　　第四，三年以上的应收往来帐款;

　　第五，短期流动资金中的，几年未处理的短期证券的股本价差;

　　第六，生产能力过剩的厂房、设备;

　　第七，待摊费用(久拖未摊的)。

　　E.对辅业资产进行合理合法的处置。

　　第一，对从事社会管理性的资产要无偿的交给社会管理;

　　第二，对从事社会公益性的资产采取逐年补贴、逐年减少(2-3年内)的推向社会;

　　第三，对各类人员支付经济补偿金;

　　第四，把有自负盈亏能力的辅业企业改为非国有控股的公司制企业，没有自负盈亏能力的改为国有控股的公司制企业。

　　F.在主、辅业资产范围内，以市场价格为基础开展有偿服务。

　　G.对无自负盈亏能力的企业通过让渡产品、让渡部分市场、增加适当的关联协作、无偿的占用企业部分知识产权(或低价的占用)，商标、商誉、专利技术、工业产权等，或土地使用权、资金支持和占用、分红的贴补等手段进行经济支持(扶持)。最后，不断强化辅业资产改革，争取2-3年内走向市场。

　　8. 债务重组

　　补充资本金。将占用的国有资产、欠款、欠税、欠电费、财政拨款等变为国有资本金，增大资本，减少负债。

　　企业间的债转股。

　　委托中介机构托管债权(委托资产管理公司)。

　　与银行债权人商定减轻债务(降低原已挂帐贷款的贷款利率、挂帐停息、用低利率的新贷款还高利率的老贷款、商定把部分债务转移控股单位、折扣式的偿还债务，银行呆、坏帐)。

　　募新资还旧债(还公司债：把公司的资产负债率做大，通过改制增加新股东，新投资还公司债;还股东债：把公司的资产负债率做适当，新股东收购的存量股份，还给因形成公司资产的股东的负债)。

　　股转债。

　　资本运作偿还债务(出售资产、出售股权、土地使用权变现、固定资产变现)。

　　9. 人员重组

　　需安置的人员范围包括六类：辅业资产企业的全体职工;改制过程中可能出现的破产企业职工;主业分流的富余职工;原企业的离、退人员;需重新安置的工伤及重病员工;需特殊照顾的职工遗属。

　　安置人员处置方式：以改制为时点，改制前的六类人员进辅业资产;改制后人随资产走。改制后有主业、辅业，会产生新的退休人员;老人老办法，新人新办法。以一定年度为界限，如某种办法执行截止至2008年;支付各种经济补偿金。

　　支付的类别包括：前三类人员支付解除职工劳动关系的经济补偿金;对离、退人员支付超支的工资补贴、住房补贴、福利超支补贴、超支的劳保补贴、适当的殡葬费。工伤、重病、遗属的特殊补贴，除买断工龄外，支付适当补贴。

　　支付的标准：前三类：按劳动部的标准支付12个月工资;按破产企业的标准，每工龄年1个月平均工资;每工龄年支付1个月，但不超过12个月的工资标准。离、退人员：月平均工资×10年。工伤、重病、遗属酌情照顾。

　　支付的来源：应付工资、应付福利费(买补充医疗保险);改制企业的净资产;控股单位的净资产;政府补贴;土地使用权的变现。

　　支付的方式：现金支付;实物资产支付(一般作价入股);负债支付。

　　解除职工劳动关系的方法：身份和工龄置换，保留岗位。适用实物资产支付(作价入股)。身份和工龄置换，离岗走人。适用现金支付和负债支付。

　　支付经济补偿金的帐务处理：挂资本公积金;挂负债、应付款;转成资本金，入股。

　　对职工经济补偿金的一般处置办法：成立基金，统一管理;由职工个人作价入股;与经营者达成协议，如：企业支付职工未来20年的哪些费用。

　　10、知识产权的处置

　　A.范围包括：商标、商誉;专利技术;非专利技术;工业产权。

　　B.处置：

　　商标商誉的处置：本企业改制，不作价入股(已体现在本企业净资产中了);向其他企业投入，评估作价入股;为辅业企业无偿使用一段时间，2-3年，逐步转为有偿使用(租赁、作价入股)，或者待辅业企业创造新的商标商誉时退出。

　　其他知识产权：成熟型的知识产权一般不作价入股;成长型的知识产权可以适当作价入股;新增的知识产权可以作价入股;新购买的知识产权可以作价入股。

　　应注意的几个问题：无形资产(不包括土地使用权)作价入股比例≤20%;高新技术无形资产作价入股比例≤35%;无形资产作价入股反向性。作价入股比例不是越大越好：评估值大、作价入股股份大;公司股本大，公司税后利润小;公司发行新股，价格小。

　　11、土地使用权的处置

　　A.辅业企业改制土地使用权有优惠政策。

　　B.土地使用权有偿处置：

　　评估(土地使用权评估机构)。

　　作价入股：国家作价入股，直接持股;国家作价入股，委托控股单位持股;土地使用权进入控股单位的资产帐户，再作价入股;进改制公司的控股单位，交出让金，再作价入股进改制公司。

　　租赁：国家直接租赁，收租金;国家直接租赁，与企业控股单位分享租金;使用权评估进控股单位资产帐户，再向改制企业租赁;进控投单位帐户，交出让金，再向改制企业收租金。

　　12、财务重组

　　A.三年以上的应收、应付最好不进。

　　B.在建工程(久拖未决的)或形不成盈利能力的在建工程最好不进。

　　C.计提各项损失准备。

　　D.保证主营收入占一定比重。

　　E.剔除各种补贴、补助、罚没收入等(计算盈利时剔除)。

　　F.资产与负债要相匹配。

　　G.要有独立的财务核算机构，独立的财务决策。

　　H.要有独立的银行帐户、纳税帐户。

　　I.长期投资不见效益的，要剔除。

　　J.核销闲置资产。

　　13. 发起人资格

　　A.只能是自然人和法人。

　　B.有一半以上居住在国内。

　　C.股份在设立公司后三年内不得转让。

　　D.投资一般不允许用股权投资。但实际中有，最好不超过20%。

　　E.投资一般是无形资产与货币资金，一般不投实物资产。

　　F.主发起人的股权，一般改制不能≥95%。各地不一，北京90%，上海75%。辅业资产改制，国有股≤75%。

　　G.发起人投资禁止捆绑式(禁止兄弟俩式的资产捆绑上市)，加大了管理难度。

　　H.发起人协议书应关注的问题：资格;明确投入资产数量;明确投入资产性质;明确发起失败后，各自应承担的责任;明确改制过程中中介机构的费用各自承担的比例，指的是发起失败后的承担。

　　14、法人治理结构的规范

　　A.范畴：股东会、董事会、监事会、经理层，对于上市公司，还包括董事会秘书。

　　B.存在问题：

　　一股独大。股东会一人控制，中、小股东权利无法实现。董事长一言堂。内部人控制。监事会形同虚设。经营者的激励机制薄弱。关联人士从不回避。两个关系理不清(党委会和董事会搞不清，董事会和经理层搞不清)。

　　C.规范的措施：

　　建立健全法人治理结构。董事会、监事会、经理层、财务负责人。发展趋势增加营销负责人。

　　建立健全法人治理结构的运行规则。即：议事程序、议事规则、决策程序、工作准则、工作条例。

　　公司高管人员的选聘程序合法化。对高管人员的任职考察做在选聘之前;公司董事由股东会选举产生;监事也由股东会选举产生;董事长由董事会选举产生;监事会召集人(主席)由监事会推举;总经理由董事会选聘;副总经理、财务负责人要由总经理提名，董事会选聘;董事会秘书由董事会聘任;董事会、股东会人员决议是最终决议(国企，不应再到主管机关审批)。

　　高管人员的任职资格合法化。公司法规定的六种人不行;市场禁入者不行(违规人员);公务员不行。

　　禁止双重任职：

　　1)改制企业的法定代表人、控股单位的法定代表人，一般不兼改制企业的法定代表人。

　　2)董事长和总经理要分开任职(企业规模达一定程度的时候)。

　　3)公司的总经理、副总经理、财务负责人只能在公司独立任职，不准在外面兼职兼薪。

　　4)公司的财务核算机构人员要相对独立。

　　5)建立外部董事、外部监事制度。外部董事要达到1/2(不在公司拿薪的);外部监事力争达到1/2。

　　6)建立独立董事制度。

　　7)理顺两个关系：理顺董事会与党委会的关系，党委书记、董事长一人兼，机构能合并尽量合并，精简高效。理顺董事长与总经理的关系，尽可能总经理由董事长选聘，总经理尽可能从市场选聘，分开任职要有一定的条件，企业有了一定的资产、规模。

　　8)加大经营者的激励：推开年薪制;经营者持股;股票期权试点;经营者的商业、补充养老保险。

　　9)强化经营者约束：依法办事，建章建制。建立高管人员诚信勤勉义务制度。建立关联人士的回避制度。

　　10)建立董事会决策失误的责任追究制度。追究哪些人：投赞成票的;投弃权票的;投反对票会议记录无记载的。如何追究：建立决策责任赔偿制度;建立董事责任保险制度。

　　11)在董事会下面建立专业型专家咨询机构、资产管理委员会、财务管理委员会、投资管理委员会。

　　15. 经营者持股

　　A.基本目的：

　　出资人对企业资产的保值增值的责任到位。

　　绑在一个战车上。一荣俱荣，一损俱损。

　　消除58岁现象。让经营者通过持股，加大了收入，免除了退休以后的窘迫现象和养老后顾之忧。人不在，股份在，利益常在。

　　B.基本原则：

　　形成跳楼机制。要让经营者通过出资持股有风险压力。

　　考核兑现。给经营者确定考核目标，达到目标才能兑现。

　　开始走小步。目前还没有统一的法规。

　　防止社会不平衡，员工不平衡。

　　C.入股方式：

　　存量持股。持有的是原有企业股份，没有新的增加。如用控股地位或融资持股，叫做经营者收购。经营者收购是经营者持股的一种方式，要慎重。

　　增量持股。改制后，经营者持有的是新增的股份。

　　存量与增量相结合。

　　D.持股的股权形式：

　　岗位股。原有股东拿出一部分股权，设置董事长、总经理岗股，与岗位挂钩，在岗则有，不在岗后没有，每年分红时兑现。

　　经营者的“才能”作价入股。做为无形资产评估作价入股。

　　二级市场锁定股份。股东与经营者达成协议，从本企业二级市场购一定股份给经营者。目的是让经营者跟着跑，规定在几年后才能上市。

　　自然人入股。

　　技术股。经营者本身也是企业发明创造的持有者时。

　　虚拟股份。

　　期股期权。原有的股东让渡一部分股份未来的所有权，奖励经营者，但需经营者购买。

　　股票增值权。1)净资产增值权。如：公司选聘经营者时帐面净资产1.2元/股，要求经营者三年后增至1.5元/股，增长后的净资产数按一定比例奖励给经营者。2)市值增值权。如：当年发行时1.47元/股，三年后如果市值增至1.8元/股，拿增值部分乘以一定比例奖励经营者。

　　股票期权。公司与经营者达成协议，用现在的股票值购买几年以后的股票。如：97年400万，到99年价值2亿。

　　经营者散购。通过融资收购公司股份，达到控股的地位。

　　E.经营者持股的资金来源法律规定：个人工资、个人借款、个人的知识产权。法律无规定，实际可操作的：应付工资、应付福利费、公积金节余;股东的奖励：分红奖励、股份奖励、净资产增值奖励;经济补偿金;企业代为融资。

　　F.企业代为融资的方式和渠道：

　　渠道：1)大股东单位。2)企业自身(记帐方式：经营者个人欠企业的款)。3)战略投资者。4)金融部门(包括银行、信托公司、资产管理公司、各种基金管理公司、证券公司、各种投资公司)5)向外商融资。

　　方式：1)企业代为融资，企业出面担保。2)个人融资，股权质押。3)个人融资，大股东单位担保。4)以工会的名义融资。5)成立新公司融资。

　　G.经营者持股人的范围：

　　一企一策，因企而定。企业大范围小，企业小范围可以适当放宽。主要瞄准企业的主要经营决策者。

　　一般企业选择的范围：1)董事长、总经理;2)董事长、总经理、副总经理、财务负责人等高管人员;3)所有的高管人员;4)所有的高管人员及部门经理;5)经营骨干(业务骨干)、技术骨干。

　　H.经营者持股企业必备的条件：公司制企业;盈利企业;有外部董事、独立董事制订持股方案及考核;财务报告真实可靠;制订相应高管人员的职务消费标准;股东会审议通过。

　　I.持股比例：一企一策，因企而宜，因地而宜。与当地经济发展水平和政策许可的范围衔接。大型企业经营者不能持大股。经营层之间不能平均持股，要拉开差距。一般企业经营者持股比例的经验数据：1)公司股本500万以下的，经营者持大股;2)公司股本500万~3000万左右的，经营层持股20~30%;3)公司股本3000万~1个亿左右的，经营层持股10~20%;4)公司股本1个亿~5个亿的，经营层持股5~10%;5)董事长、总经理在经营层持股40~50%。

　　J.出资的比例：经营者持股，不出资不行;经营者全出资也不行，风险太大;出资、融资、奖励按照一定的比例比较合适，北京市出台的政策是三三制。

　　K.经营目标的设置：

　　年净资产收益率。大企业3~5%，中、小企业5~7%。

　　年销售收入总额和利润总额。

　　折旧定额或定率。

　　考虑职工的年工资增长水平，至少大于等于通货膨胀率。

　　下岗分流人员要限制。

　　L.考核：

　　建立高管人员薪酬委员会;建立相应的经营者持股的经营目标的考核和兑现考核制度;坚持每年一考评，一个任期总考核;制订公司经营者持股的管理制度;考核结果向股东会、董事会呈报(年度考核结果)。

　　M.兑现：

　　达到经营目标：1)奖励、出资、融资的股份全部兑现;2)奖励、出资、融资的分红要兑现;3)经营者任职到期离开岗位，所持股份变现。上市公司，最好是上市流通变现;公司回购变现;转让给其他股东变现。非上市公司采用上述后两种方式。4)任职期满愿意继续持有公司股份，尊重其意见，继续持股分红。

　　达不到经营目标：1)客观原因造成的。(天灾人祸、身体健康原因、正常的组织调动、经批准的辞职)。考核：出资的股份要兑现;融资、奖励已经到期的股份要兑现;上述三种的分红要兑现;未到期的、其他股份取消;是否变现由董事会根据情况酌定。2)主观原因造成的。(违规、违法直至犯罪;编造虚假的财务报告;强行违反规定、决策造成公司重大损失;未经批准的私自辞职)。考核：出资的股份不能剥夺，可以持有;其他股份及其今后的分红取消;适当的追回融资和奖励股份的分红;给予适当的经济制裁;股份不变现。盈利好了可按当时的市值变现。

　　N.操作流程：

　　向管理当局提出设想;

　　聘请适当的专业咨询公司对设想进行可行性分析;

　　提出经营者持股的初步草案;

　　将初步草案提交公司管理当局讨论修改，订立初步方案;

　　将初步方案与有关方面进行谈判(股东大会、职工代表大会、政府有关部门);

　　聘请中介机构进行改制工作(评估师、律师);

　　在评估确认资产的基础上，拟定经营者持股的正式方案;

　　将正式方案送交有关部门审批;

　　制订公司的管理制度、经营者持股管理办法、章程等，缴纳出资、验资;

　　召开公司创立大会，通过上述各种方案、制度、章程，选法定代表人。

　　工商登记。

　　O.利弊分析好处：早持股、早受益。弊端：经营者霸住岗位;有风险，弄不好就是侵犯国有资产。

　　16、员工持股

　　A.主要形式：内部职工持股;公司职工股;自然人股;职工持股会;专设职工持股的有限公司，但不能超过50人;协同经营者持股(戏称“二奶股”，隐姓持股，有风险无法律地位);股份合作制。

　　B.购股价格：每股净资产;社会公众股为新股发行价;益价发行;每股净资产加一定手续费。

　　C.操作流程：

　　公示职工持股人员名单;

　　其他与经营者持股一样，没有考核。

　　D.职工持股会：

　　性质：暂定为社团法人。

　　登记方式：1)以社团法人登记;2)以工会名义登记;3)不登记，挂靠在工会下面。

　　管理组织：1)职工持股会代表大会权限：决定持股会增资扩股;每年召开一次会议，选举产生理事会;委托代表参与公司股东大会，行使公司的股东权利;相应履行股东出资义务。2)理事会。职代会闭会期间的日常管理机构;受职代会委托，参加每年度的股东大会;负责持股会的年度分红，增资扩股具体事项;负责职工之间持股的股权转让。

　　人员范围：1)公司的董事、监事、在职职工;2)派往分、子公司的职工、离退休人员、控股股东单位的职工(变成董事、监事)。

　　增资扩股的形式：1)随公司增资扩股而增;2)受让其他股东股份。

　　管理：1)章程;2)管理办法;3)日常管理机构-理事会。

　　经费来源：1)工会经费;2)公司成本开支;3)在持股会分红中先摊销后再分红。

　　持股会之间的股份转让：1)基本原则：不转让，不交易，不流通，不上市。2)公司没有回购义务。3)转让按一定程序。每年按季度或年度集中办理;价格一般是上年度未经审计的每股净资产扣除当年度的分红。

　　E.利弊分析：

　　好处：早改制、早持股、早上市、早发财;有利于搞经营者持股;中小企业对职工有好处。第一，每个员工都是骨干，调动了积极性;第二，盈利速度快，分红利益大。

　　弊病：年股利，没有年薪;大型企业有可能造成终身制股东。

（文章摘自2017年1月4日《企业上市》）