某大型央企成员企业(以下简称：收购方)因战略发展需要，收购华东地区某新能源企业(以下简称：标的企业)控股权，堪称大型央企与地方垄断性民企的强强联合典范，我司作为收购方财务顾问进行了商业尽职调查，为满足收购方防范风险需求，出具了《风险分析报告》。

 

　　对风险辨识上，我们从外部风险和内部风险角度进行分析，外部风险主要从政策风险、市场风险、竞争风险、法律法规风险方面分析;内部风险主要从投资决策、现金流、融资和资本运作、子公司管控、人力资源、技术水平和能力、运营管理、业务组合、企业声誉等方面分析。并评价标的企业面临的风险与收购方战略规划的一致性、在资产规模中所占的比重大小、与收购方其他业务单元的关联情况等。进而从投资退出机制、股利及投资损失的处理方面提出风险应对策略。为收购方实施收购提供风险管控参考，协助收购方顺利完成收购工作。