2023年5月15日，国务院国资委公布最新“双百企业”名单，甘肃省金融资本集团有限公司位列其中。

“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动。2018年8月，国企改革“双百行动”正式启动，选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，主动探索创新推进综合改革，打造一批“改革尖兵”。

甘肃省金融资本集团有限公司(以下简称“金融资本集团”)，成立于2014年4月11日，注册资本金50亿元，是甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司独家发起设立的全资子公司，自成立以来累计为万余户企业提高近1000亿元综合融资支持。目前在册员工588人，其中硕士及以上学历132人，具有中级及以上职称104人，平均年龄33岁，是一支充满朝气、干劲十足的队伍。

国企改革“双百行动”启动以来，金融资本集团锚定改革正确方向，坚持顶层设计、高位推动，大力推进改革工作持续深化，在加强党的领导、健全治理机制、优化业务布局、健全市场化机制、深化混合所有制改革等重点领域和关键环节取得了积极进展和明显成效，企业发展质量显著提升，内生活力有效激发。总资产、净资产、营业收入、利润总额和纳税总额较行动启动前分别增长了28.99%、20.07%、650.61%、14.03%和32.91%。

坚持“两个一以贯之”，现代企业制度更加成熟定型

一是把牢好政治“方向盘”，坚持党建融入发展。坚决贯彻落实中央和省委省政府关于深化国资国企改革的决策部署和工作要求，全面规范党建工作进章程，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制。制定《党委会议事规则》《党委前置研究重要事项清单》，制定《贯彻落实重大事项决策制度实施办法》和《重大决策事项清单(试行)》，把党的领导融入到各个层面、各个领域，党委把方向、管大局、保落实作用落到实处。创新开展以“红旗链”党建品牌创建为主要内容的党业融合模式，坚持链式思维，推动公司党建链、生产链、管理链的深度融合。二是扭紧管理“水龙头”，持续强化董事会建设。高效推进公司治理体系和治理能力现代化建设，实现各级公司董事会应建尽建率100%，推动6项职权全面落实。完善《集团化管控方案》，通过科学、合理实施授权、放权，构建“权责明确、边界清晰、授权与监督相结合、放活与管好相统一”的集团管控体系，实现母公司更好地履行股东职责，子公司更好地释放经营活力。围绕8个方面30项主要任务，制定《对标世界一流管理提升行动工作实施方案》及工作清单，对标提升企业治理能力。三是守好经营“生命线”，不断深化依法治企。坚持市场化法治化方向，构建现代金融企业治理模式。健全以公司章程为基础，以财务、人力、风控等为主线的九大制度体系，实现对关键事项、关键节点的全面覆盖，有效保障公司各项决策均有章可循、有据可依。开展“立改废释”工作，新建制度17项、修订制度102项。创新性开展以“三单一点”为主要内容的权责体系建设，形成上下贯通、环环相扣、层层落实的责任链条，构建起“履责有据、行权有度、明责履责、考责问责”的工作责任体系，推动公司制度建设更加成熟、更加定型，规范引领公司管理效能持续提升。

优化拓展业务布局，服务实体经济发展能力显著提升

一是明确发展目标，强化战略方向引领。加强战略管理，科学编制“十四五”发展战略规划，制定突出主业优势的多元化增长战略路径，以战略统筹谋划子公司改革发展布局，确保整体业务发展符合新趋势、适应新要求，持续为实体经济注入金融“活水”，旗下担保集团、小额贷款等子公司累计10次荣获“省长金融奖”。二是坚持市场导向，加快业务布局优化。在深耕省内市场的基础上，抢抓机遇大力推进“横向”发展，在天津、陕西等地区设立供应链、商业保理、融资租赁等业务分支机构，推动本地深耕与外延开拓并举，有效提升市场服务空间与核心竞争力。加快产业结构转型升级，构建了以“特色担保、金融服务、供应链业务、要素交易、产权投资”五大板块为主的全方位、多层次类金融全牌照综合金融服务体系，提升服务实体和普惠小微水平。三是整合内部资源，合理调整组织结构。持续深化管理层级压缩、法人数量精简、低效企业治理等工作，划转甘肃信瑞丰投资有限公司股权，管理层级压缩至3级以内;清理注销未实际运营分支机构9家;紧跟业务发展实际，整合担保集团区域分公司等10家业务单元，科学调整人员布局，优化人力资源配置，进一步提升公司发展质量和管理效能，不断增强企业活力、竞争力和抗风险能力。

健全完善市场化经营机制，企业活力效率充分激发释放

一是健全市场化人员管理机制。制定推行任期制和契约化管理方案，29人、32个岗位实现任期制和契约化管理;推行职业经理人制度，充分激发经理层成员的岗位意识、责任意识和创造活力。二是优化人才“双轨道”发展机制。建立纵向以职位定级为主和横向以关键核心岗为主的双轨制职业发展体系，设立60个核心关键岗位;建立市场化薪酬分配机制，优化13家子公司组织绩效考核体系及与企业经营难度相挂钩的企业负责人绩效考核体系。三是优化考核评价体系。突出实绩考核，将考核结果与员工绩效工资、评优选先、职级晋升等挂钩，绩效工资占工资总额比重平均为60%，充分激发员工活力。

稳妥推进混合所有制改革，国有资本运行效率显著提高

一是“引进来”推进子公司混改。完成旗下6家子公司混合所有制改革，实现混改公司户数占比65.63%，引进具有高匹配度、高认同感、高协同性的10家战略投资者，引入非公资本5,110万元。二是首批落地员工持股计划。云链服务公司作为全省试点深入推进员工持股计划并成功落地，采取员工直接持股的方式引入78万股，实缴资金99.06万元，员工持股总份额占公司总份额的2.53%，获评全省企业管理创新成果“二等奖”，助力了甘肃省员工持股改革的良好开局。三是实现股权多元化改革。通过优化股权结构、创建高效灵活的经营机制，实现了国有企业与市场化资源的优势互补，推动小额贷款、供应链等业务稳步增长，市场竞争力显著提升。

2023年是新一轮国企改革深化提升行动的开局之年，甘肃金融资本集团将乘“双百企业”入围之势，紧紧围绕改革发展主旨，聚焦提高企业核心竞争力和增强企业核心功能，锚定“加快建设一流企业”目标，持续深化“双百行动”改革专项工程，充分运用“双百九条”改革优惠政策，发挥示范引领、突破带动作用，在更大范围、更深层次实施新一轮企业改革，进一步挖掘潜力，推动公司更有效益、更高质量、更有竞争力的发展。

来源:甘肃国资委

图片来源：找项目网

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