近年来，甘肃电投集团紧紧围绕企业战略重点，突出价值创造、市场竞争两个导向，强化高层和基层“两端”人才队伍建设，统筹推进经营管理、专业技术和技能人员三支队伍建设，加快构建“德才兼备、知人善用”的人才工作新格局，持续深化市场化经营机制改革，全方位培养引进用好人才，企业人才活力、经营活力不断提升，以高质量人才队伍为甘肃电投高集团质量发展赋予了新动能。

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多渠道纳才，吹响优秀人才引进“集结号”。主动履行国企稳岗促就业的社会责任，多措并举、多管齐下，挖存量、找增量、扩总量、提质量，2020年以来招聘各类人才1293人，其中大学及以上学历占比超过80%，人才引进质量明显提升。一是严把人员入口关。将市场化选聘作为重要手段，将“逢进必考、以事择人、人岗匹配”作为唯一原则，进一步规范人才招聘引进工作；对子企业按照“批计划、管总量、核人员”的要求，通过下达用工计划、核定总量、委托实施、全程管控，把好新进人员入口关。二是加大优秀毕业生招聘。坚持以工程项目为牵引、以两链产业为平台，适度超前招聘和储备911名优秀高校毕业生；深化校企合作，探索项目制培养模式，开展订单式培养，主动组织各级企业走进校园，多渠道，线上线下多方式，深入院系、班级做好精准宣传，千方百计吸引人才；制定针对性强的人才培养计划，提高大学生试用期工资待遇，提供多方位福利保障体系，做好入职培养工作与生活保障，人才虹吸效应逐步显现，2024年度校招报考比平均达到27:1，地处荒漠戈壁的常乐公司常态化“双一流”高校引才取得明显成效。三是拓宽成熟人才引进方式。拓宽招才引才渠道，健全靶向引进行业领军等高端人才、柔性引进高层次经营管理人才、灵活引进重点领域紧缺人才机制，人才引进方式和质量持续提升，引进的382名成熟员工大中专以上学历人员占比较五年前实现翻番，40岁以下、三年以上相关工作经历，并可独当一面的年轻人才占比达到80%，人才支撑企业高质量发展的作用进一步凸显。

多方式育才，唱响人才作用发挥“最强音”。聚焦公司战略、业务、岗位三个层次需求，精准开展各类人才培训，积极提升各类人才服务企业高质量发展的能力素质。一是强化分类培训。根据不同类型、不同层次人才实际，建立了与岗位需求、职业发展相适应的培养体系。点名调训300余名高层次管理人才到浙江大学、华北电力大学等知名高校开展全脱产研修，帮助其开眼界、拓思路;实行专业培训和订单式人才培养模式，与行业高校建立5个联合培养基地，分层分批轮训基层管理人员，持续提升综合素养与管理水平;邀请行业资深专家、知名院校教授、专业机构优质师资，以“小班制”、分众化形式强化对业务骨干的专题培训;突出微课+实训的形式，强化岗位知识和技能实践培训，实现一线生产、技能人员全覆盖培训。二是畅通发展通道。完善管理、技术、技能等多序列岗位管理体系，构建多元、并行、畅通的职业发展通道，107名一线技术技能人员实现职级晋升;从基层一线定期选树电投工匠、劳动模范、金牌员工，给予一次性10万元奖励，进一步畅通了技术技能人才价值变现渠道，各类人才扎根一线敬业奉献的主动性持续提升。三是重视实践锻炼。建立健全下派、上挂、轮岗、外挂机制，常态化选派优秀人才到先进企业、艰苦地区、吃劲岗位挂职锻炼，让优秀人才跨岗位、跨单位、跨层次“练兵蓄力”。同时，每年聚焦项目建设、安全生产、经济运行、重大节会保障等重点工作，多层次多领域多形式开展专业性竞赛活动，承办省级和大企业级技术类、管理类、技能类竞赛250余场，培育甘肃省技术能手46人、技术标兵318人，形成了榜样引领、人才辈出的良好局面。

多维度留才，奏强暖心人才服务“协奏曲”。有效发挥市场对劳动力资源配置与企业收入分配的基础性调节作用。一是优化薪酬分配导向。坚持“一适应、两挂钩”原则，在突出效益导向的基础上，实施分层分类管理，根据子公司的不同类型和发展阶段，科学设置年度考核目标，规范实施年度综合考评，实现经营业绩和工资总额同向增减。2020年以来，盈利能力强、人均贡献大的12户子企业人均工资实现30%以上增长，集团公司本部、各级企业领导人员平均薪酬仅实现小幅增长，子公司间员工平均薪酬差达到1.5倍，重业绩、重基层的分配导向进一步巩固。二是突出差异化分配。优化完善以岗位薪点工资为主的基本工资制度，以岗位价值为依据，分级分类确定工资水平，合理拉开收入差距，适度提高专业技术岗位和条件艰苦的生产一线岗位各类津补贴。积极推进全员绩效管理，提高绩效薪酬占比至50%以上，有效破除“高水平大锅饭”；针对性设立人才津贴、职称技能津贴、边远津贴等工资单元，提高关键岗位、高层次高技能人才和生产一线员工的薪酬待遇。三是健全各项福利保障体系。严格按照国家及地方相关规定，除为职工及时足额缴纳规定社保项目外，为员工建立企业年金、补充医疗等特色福利项目，使员工共享企业改革发展成果；为员工购买互助保险和雇主责任险，建立职工特殊困难救助基金，已救助93人163万元。持续改善基层一线员工工作生活环境，建成全国工会职工书屋2个、省总工会职工书屋3个，统筹各类资源自办“母婴休息室”和爱心托管班，所属子企业河西水电公司“爱心课堂”被命名为首批全省十佳和全国工会爱心托管班，常乐公司“爱心妈咪屋”获评甘肃工会标准化母婴休息室。来源:甘肃国资委宣传工作处
 

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