2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键一年，也是承上启下的攻坚之年。今年年初，中国铁建召开深化改革领导小组会议，就落实好改革深化提升行动进一步做出部署。本期围绕“深化改革”，探讨如何主动适应新时代发展形势，落实好各项提升行动工作部署。

图片来源：找项目网

一公司 党委书记、董事长 李贵山

新时代新征程，唯有创新，方能破局，行稳致远。一公司紧扣当前“时”“势”，调整战略规划，聚焦制度建设、科技研发、数智赋能、项目管理、人才培养等方面，强化产学研深度融合，加快形成新质生产力；结合加强三级公司建设和项目管理提升，助推管理升级；做强内部专业施工队伍，探索集约化、专业化、特色化发展路径；充分发挥钢结构、检测专业优势，打造“专精特新”行业名片。我们将通过改革深化提升行动“组合拳”，强弱项、补短板、锻长板，提高核心竞争力，激发企业高质量发展新活力。

二公司 党委书记、董事长 邬梦宇

改革深化提升行动是一次全领域、全方位、全链条的价值创造。二公司要切实增强核心功能、提高竞争力，严格落实好精细化管理和法人管项目工作，实施成本领先战略，利用项目管理、铁甲云盒等信息化手段，向集约化管理转变，突出“效益最大化”原则，让精细化管理贯穿到工程投标、项目策划、物资采购、设备租赁各个环节，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”。突出“一利五率”，制定好“一企一策”“一岗一策”“一人一表”，切实深化“三项制度”改革，充分发挥价值导向和激励作用。

三公司 党委书记、董事长 吴建华

三公司聚焦“五型三公司”建设，全面落实“两个一以贯之”。在深入开展“三级公司建设年”主题活动中，持续夯实项目精细化管理，持续完善项目群管理方式磨炼资源匹配能力，实现集约化挖潜增效。精准实施人才队伍培育助力精细化管理，深化干部人事制度改革，健全选人用人机制，加强“85后”“90后”后备项目经理、项目总工的选拔。同时，有效建立“一岗一策”“人人担指标”“一人一表”科学完备的考核体系，开展360度考核和强制性分布，进一步优化中长期激励体系，让“懂经营 善管理 敢创新 能打拼”的项目管理团队脱颖而出、勇担重任，筑牢三级公司发展根基。

四公司 党委书记、董事长 曾伟峰

四公司将以开展“三级公司建设年”主题活动为契机，锚定“一利五率”发展目标，以高质量经营为龙头，以“大监督”机制为保障，以项目精细化管理为抓手，以成本管理为核心，以严管物资采购、劳务分包管理为关键，以打造属于自己的拳头产品为立足点，以实现资金自平衡为首要任务，加强现金流量预算管理，严防垫资风险，依据客户资信等级、欠款规模、欠款原因等采用差异化方式清收清欠，加速资金回流，全力压控“三金”，提升创效能力，以改革发展的扎实成效增强企业的核心竞争力。

五公司 党委书记、董事长 王冠英

五公司念好“新、深、精”三字诀，抓实改革深化提升。一是“新”，优化经营结构，开拓战新市场、未来产业，为新质生产力夯基垒台；二是“深”，“立”“破”并举，持续推进三项制度改革，突出岗位价值创造，实现“一人一表”，360度考核全覆盖，激发全员内生动力，坚决推行竞争上岗、末等调整与市场化退出，打破“大锅饭”，对躺平混日子说“不”；三是“精”，学深悟透中国铁建、集团公司项目精细化管理指导意见，围绕成本管理核心、过程控制主线、效益最大化目标，全方位提升项目管控水平，以精细化赋能高质量发展。

轨道公司 党委书记、董事长 杨树民

轨道公司在新一轮国企改革深化提升行动中，要以增强国有企业核心竞争力为目标，立足自身实际，积极运用相关政策，开展差异化、个性化改革探索。突出改革重点，依托公司在城市轨道交通建设领域的优势，借助“新基建”发展风向，重点布局经济发达地区，着力拓展新兴领域市场，持续推动“大盾构”品牌建设，加快形成新质生产力。纵深推进精细化管理，按照三级公司建设年总体要求，强优势、补短板，及时总结企业改革发展规律，完善工作机制，保证国企改革深化提升行动稳步落实。

电气化公司 党委书记、董事长 张乐彬

回顾过往，电气化公司始终坚持实干创新的发展基调，步履铿锵，硕果累累。站在新的历史起点上，电气化公司更要做到赓续奋斗，以“五个一”工程，百尺竿头，更进一步。一是走好新质生产力发展的“赶考路”，精准投放科研要素，斩获一项省部级科技奖；二是做好“资源盘活”，赋能公司资质升级，晋升一项一级资质；三是推行精细化管理，创建一个样板工地，拿下一项省部级工程质量奖，努力在北京属地承揽一项工程，以此打开市场局面，确保“精”中出“彩”。

市政公司 党委负责人、董事长 吴建华

在目前严峻的形势面前，市政公司党委将严格按照上级党委关于改革深化提升行动的部署要求，全员聚焦企业发展的关键问题和主要矛盾，坚持问题导向，围绕“具有良好文化的成长型区域建筑公司”的定位，瞄准“经营承揽求实效、施工生产求平稳、经济效益求提升、企业运行求健康”四大任务，坚持“党建引领、重点突破、样板引路、风控为本”四项原则，全力在经营承揽、人才队伍建设、资源整合、工期管理等方面下功夫、做文章、求实效，确保企业在深化改革提升行动中取得新成绩、见到新成效。

房地产公司 党委书记、董事长 程勇军

房地产公司深入推进新一轮改革深化提升行动，紧紧围绕“资本运营、总部建设、资产盘活、企业改革”重点任务，集中力量、聚焦目标，确保各项改革举措落地生根。今年是改革的关键一年，要贯彻落实好中国铁建和集团公司投资与房地产会议精神，协同协作，塑造竞争优势，推动房地产业务转型，在稳固传统市场基本盘的基础上，寻找到新兴业务的突破点；锚定发展方向，以“收敛与聚焦”战略原则，不断优化“公司+事业部+项目”三级矩阵管理架构，深耕“三级公司建设”，靶向聚焦绩效考核、项目精细化管理，推动公司发展质量变革、效率变革、动力变革，为实现集团地产板块高质量发展注入新的动力和活力。

天瑞公司 党委书记、董事长 孙于力

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。天瑞公司实施国有企业改革深化提升行动，要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，落实新时代党的建设总要求，切实增强管党治党意识，健全全面从严治党体系。要落实好“大风控”“大监督”体系工作，强化风险管控，深化全面监督，构建以法律管控为主的“大风控”体系以及审计、纪检专职监督和部门职能监督有效贯通的“大监督”体系，增强企业风险防控能力，统筹推动各项改革举措落实落地、见行见效。

检测公司 党委书记、董事长 马世雄

改革要坚持问题导向和目标导向相结合，不能为改而改，要内生于企业高质量发展。检测公司将紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，抓实精细化管理，深化三级公司建设，优化成本管理，强化过程管控，突出效益最大化，持续打造试验检测专业化优势，推动试验检测板块转型升级，培育新质生产力。充分发挥考核“指挥棒”作用，建立“一人一表”，开展360度考核，推行差异化分配。压实各业务部门作为制度宣贯、执行、监督、考核第一责任人的责任，以钉钉子精神抓好改革深化提升行动各项任务落实。

勘察设计院 总经理、党工委副书记 闫朝涛

设计院将进一步提高思想认识，强化系统观念，在集团公司整体发展大局下谋划、推进设计院的改革发展；聚焦在“提高核心竞争力、增强核心功能”上下功夫，明确服务型发展定位，支持主业高质量发展，积极融入集团大经营网络体系中，持续提升项目前期策划与设计咨询能力。优化内部技术服务工作机制，提高工作效率，提升服务质量，为项目的精细化管理、安全生产贡献力量。紧跟国家政策导向，在绿色低碳发展、智能化生产等方面积极参与科技课题研发与产学融合，形成高质量发展新动能；以业绩论英雄，改革绩效考核与薪酬体系，激发全员干事创业热情与活力。

国际分公司 党委书记 高鑫

改革深化提升行动给企业发展提出了更高的要求，国际分公司作为集团公司海外业务的先行者，将深刻领会改革深化提升行动的总体要求和核心要义，紧跟国家“一带一路”战略，以中国铁建“海外优先”为战略引领，积极贯彻集团公司“借船出海”“专业化分工”的海外部署，紧紧围绕“三级公司建设年”，以高质量党建为统领，聚焦效率效益，以制度宣贯落实为抓手，优化内部管理，释放综合效能。聚焦“稳中求进”“高质量发展”的主线，强化属地化经营和核心市场建设，推动形成一批海外管理经验；依托既有市场，推进精细化管理，不断提升公司总体治理效能，着力培育海外发展新动能，努力建设成为集团公司第二增长曲线。

来源:中铁二十二局集团

图片来源：找项目网

国企改革