国网湖北省电力有限公司(以下简称国网湖北电力)以战略、需求、效益为导向，坚持守正创新、实干争先、人才驱动，深入推进三项制度改革，不断激发企业活力动力。2023年，国网湖北电力管理人员退出人数较上年增加22%，低绩效人员退出人数较上年增加28%，全员劳动生产率同比增长14.81%。

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坚持战略导向、竞争驱动，“上”有空间“下”有机制

一是选育管用协同发力，打造“专业化”干部人才队伍。聚焦国有企业领导人员“20字”要求，围绕“有想法、有行动、有创造、有业绩”内涵素质和“敢为、善为、能为”价值导向，扎实推进“四有三为”干部队伍建设，制定15项重点工作任务清单和57项工作举措，注重在抗冰雪、保供电等急难险重工作任务中考察识别干部，树牢“重实干、重实践、重实绩”鲜明导向。深化“知事识人”体系建设，完成36个领导班子和468名领导干部“四有三为”画像。二是选贤任能双轨并行，畅通“市场化”选人用人渠道。坚持组织选聘与公开选拔相结合，面向优秀青年人才，开展9个高级管理岗位公开竞聘，9人脱颖而出上岗。常态化开展管理岗位竞聘上岗，2024年管理岗位竞聘上岗率达80.9%。坚持任人唯贤、能者挂帅，大力实施28个项目“揭榜挂帅”，在团队组建、资金使用等多方面放权赋能，对在实现前沿技术突破、破解“卡脖子”难题等方面做出贡献的员工予以奖励。三是全域覆盖刚性兑付，强化“契约化”岗位权责管理。上至经理层，下至班组长，共计1.21万人全面推行契约化管理，差异化签订聘任协议，明确业绩量化评价标准，将安全、服务、违规违纪纳入降级、解聘条件，打破“一聘定终身”。建立分类考核、充分激励的管理体系，考核结果与其薪酬、岗位聘任挂钩。印发《推进领导人员能上能下实施细则》,明确25种能下情形，强化考核结果应用，2023年以来，调离岗位、免职、降职领导人员200余人，退出率3.7%。

坚持需求导向、盘活用活，能者“进”场庸者“出”局

一是建立精准补员的入口机制。落实稳岗扩就业要求，充分考虑未来5-10年自然减员因素，制定不同用工形式的精准补员策略，近三年提供就业岗位6000余个，开展“雨露计划”等退役军人就业促进行动，专项补充退役军人200余人。对接战略定位和人才发展需要，优化组织架构，强化人才全周期管理，新入职人员全部补充到营销、生产等一线岗位，强化人力资源对电力保供、优质服务的支撑保障和赋能作用。二是健全高效灵活的流动机制。深入贯彻落实乡村振兴、援藏、援疆等战略部署，选派182名优秀干部员工到“三县一区”、西部艰苦地区开展人才帮扶。深入实施新时代人才强国战略，开展年轻干部“借火江浙沪”实践淬炼100人，择优遴选核心骨干到关键岗位、重点工程、特高压建设项目实岗锻炼。用活内部人力资源市场机制，推行项目制柔性团队建设，近三年技术人员流动、管理人员轮岗4490人次。三是推行岗位不胜任退出机制。国网荆州供电公司、武汉经开供电公司、武汉长江新区供电公司等3家单位开展本部及管理岗位人员“全体起立”，明确岗位胜任条件和匹配要素进行双向选择，轮岗交流200余人，轮岗率最高为37.50%，不胜任岗位调整48人，退出率5%。

坚持效益导向、创新驱动，正面管“增”负面管“减”

一是打造业绩考核新模式。根据企业功能定位、行业特点、承担重大任务等情况，增加反映价值创造能力的针对性考核指标，“一企一策”签订个性化经营业绩责任书。二是构建薪酬分配新格局。推行宽带岗级和能力升降薪制度，以“宽带”+“浮动”模式打破薪酬枷锁。以业绩和能力为导向，开展薪级与发展岗级动态积分调整工作，11983名职工实现发展岗级和薪档提升。实施职工奖励型体检激励，落实创新人才、竞赛获奖、抢险贡献人员和援助偏远地区等人员福利倾斜644万元。三是实施科技创新新激励。选拔培养“两类三级”科技创新型人才，构建以“能力、贡献、价值”为导向的创新人才激励，打破薪酬“天花板”，2023年兑现重大创新成果奖励693万元。加强科技攻关布局，推动成果转化，2023年转化成果收益1.28亿元，激励金额达346万元。

来源:国家电网有限公司

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