中国证券报：在参与国企改革项目方面，弘毅投资一直遵循治理市场化、管理专业化、人才职业化、发展国际化的“四化”原则。坚持这些原则的原因是什么?

 

　　赵令欢：“治理市场化、管理专业化、人才职业化”是企业发展共同需求。我们现在投资了不少大型国企改革项目，而国际化是大型企业发展的重要途径，也是弘毅投资所擅长的。比如，2014年我们以定增的方式成为锦江股份的第二大股东，除了帮助企业实现治理市场化、管理专业化、人才职业化外，很重要的是锦江股份具有国际化扩张的需求。我们协助其收购了法国卢浮酒店集团和中国的铂涛酒店集团。

 

　　中国证券报：去年12月，弘毅投资联合锦江股份等出资10亿元，设立网络平台WeHotel。为什么要进行此次投资?

 

　　赵令欢：从WeHotel的股权结构看，除了我们和锦江股份，还有锦江资本、联银创投、锦江酒店集团、国盛投资，本就是混合所有制结构，是将优质资源汇聚起来的组合。同时，除了上述的“四化”原则，接下来还有创新的问题。这在WeHotel项目上已开始体现。

 

　　中国证券报：你曾经提到，除科技创新之外，国企改革是一种“存量创新”。随着新技术和新模式不断涌现，对这种“存量创新”有哪些新的思路?

 

　　赵令欢：弘毅投资不一味追求引领创新技术，但必须准确判断新技术、新模式等对投资业务的影响。具体到国企改革项目，我觉得，国有体制机制下的很多存量资源质量很好，包括政策方面的资源、银行信贷资源，以及类似锦江股份等企业拥有的地产资源等。而盘活存量需要创新。创新不仅是技术上的创新，还包括理念、管理、模式方面的创新。

 

　　赵令欢介绍，弘毅投资拥有丰富的经验，操作透明规范，屡屡被国企和国资大股东相中。弘毅投资通过三大标准筛选国企改革项目，注重投资之后能否对被投对象的经营施加影响。

 

图片来源：找项目网

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