中化集团员工知道市场规则，明白市场的道理，精简机构是员工提出来的，中化集团的部门由21个部门精简成9个，大批人员去一线。

 

　　李建红：在追求高质量发展过程中，作为企业要优化发展理念，将实体经济从追求规模和速度，转化到追求质量，讲求效率的发展轨道上，支持实体经济转型升级。政府在支持企业实施创新驱动战略时，要建立起创新的容错机制，不建立容错机制，很多创新会失败，而失败后投资就打水漂。对于创新，如果单纯地用实体经济的一些指标来考核，会使得创新缺乏动力和活力，采取容错机制，容许失败，就可以激发企业转型的活力。

 

　　高质量发展要靠人才，人才是实体经济高质量发展的基础，如果有了人才，获得竞争优势的人才，高质量发展就有了保障。从招商局的实际情况看，要努力做到四个优先，人才投入优先保证、人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才制度优先创新，使行业产业所需要的优秀人才相应聚集。

 

　　中国经济时报：国有企业是推进供给侧结构性改革的主体之一，杠杆率高也被认为是国企面临的重要问题，怎么看待这个现象?

 

　　凌文：在“三去一降一补”的供给侧结构性改革中，国有企业要重点关注去杠杆。应把整个供给侧结构性改革放在一起来综合施策。

 

　　神华与国电重组后，国家能源集团资产负债率从之前的41%左右，提升到61%左右。虽然整体上负债率不是很高，但是下属一些企业，有的负债率高达80%，甚至有极个别资不抵债的现象，需要尽快解决。

 

　　企业的杠杆只是一个衡量指标，关键要判断企业是不是有生存和发展能力。去杠杆有多种方式，注入资本金、债转股、股票市场募资等。对于落后的僵尸企业，要坚决退出，有能力挽救的，要综合施策。资本金不够的，可以补充资本金;补完后看资本结构，既可以债转股，也可以引入民营资本和基金，同时要发挥上市公司的融资功能，特别是上市公司在兼并收购时，要更好地发挥资本市场和股票市场的再融资作用。

 

　　降低企业杠杆，既可以直接融资也可以间接融资，在当前社会资金量相对充裕阶段，要坚持用市场化、规范化的手段解决。国家能源集团拥有充裕的资金流，要重点关注引入更低成本的社会资本，以及资本市场的融资。

 

图片来源：找项目网

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