深入落实国企改革三年行动方案，天津加快行动，发扬攻坚克难拓荒牛精神，用市场化的方式推进机制体制创新，释放国企混改效果，更好发挥国有经济战略支撑作用。

天津住宅集团在河北区的保障房项目，正加紧施工，为确保明年如期交房入住，企业设置专班，责任到人。在去年混改之后，住宅集团加快内控指标体系建设，从薪酬管理、业绩考核等方面，细化指标，并根据不同岗位、职责，“一人一策”，设定考核体系和差异化薪酬。

“十四五”期间，天津加快推进分层分类深化混合所有制改革，支持混合所有制企业建立灵活高效的市场化机制;推动国有企业战略性重组和专业化整合;完善中国特色现代企业制度，优化法人治理结构等方式，深化国资国企改革，通过创新体制机制，为构建新发展格局提供强大动力。

潘伟，因为在绿地集团的出色履历，在不久前城投集团职业经理人公开选聘中脱颖而出。

以市场化选人用人机制，倒逼国企释放活力。天津在深化“三项制度”改革的基础上，持续加大干部任用顶层设计，推动市管一级企业经理层成员全部实行聘任制管理。城投集团原有经理层5名管理人员“全体起立”，与社会应聘人员同台竞争、择优选用。搬走铁交椅，打破铁饭碗。新组建的经理层，补充了三名新鲜血液，原管理人员仅保留两名。同时，调整47名干部退出中层管理岗位，让能干事、想干事的人有施展空间。

眼下，海河柳林“设计之都”核心区PPP项目已启动社会资本方采购。国家会展中心场馆周边，22个基础设施建设项目同步推进。企业焕发出的活力也换来市场的信心，最近，城投集团与国家开发银行天津分行、工商银行天津分行、建设银行天津分行等21家银行进行签约，建立战略合作关系，为项目建设提供有力的资金支持。

“十四五”期间，市国资两委还将利用市场化的方式，推进企业机制转换、创新发展，释放“改”的效果。

来源:天津广播电视台

图片来源：找项目网

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