国企混改是国企改革中的重要举措，通过混改，实现国企股权多元化的改革，以及国企管理体质的改革。那么国企混改中多采用哪些混改模式呢?本文就带大家了解一下

上海家化

作为国内化妆品行业首家上市企业，上海家化拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。

在日化领域中，我国百分之九十的市场份额被外资控制着。打破现状必然先内部调整，上海家化通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。

如今国内日化市场早已被外资瓜分，2016年上海家化更是在第四季度单季亏损超两亿，股权混改加速上海家化内部管理体系的完善和健全，从而在国内日化市场上实现新的突破。

中国石化混改项目

中国石化混改项目主要是指中石化启动的中石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营。中石化销售公司将作为中石化所属油品销售业务的重组平台，以不超过30%的股权引入社会和民营资本。

中国石化混改的意义?

1、中国石油系统终于开始开放油品销售业务，让民营资本、社会资本有机会分享每年超过400亿元的利润。 这也是十八届三中全会提出的积极发展混合所有制经济在大型央企中的一个重要突破。

2、这次的重组不同之处，非国资委布置的改革任务，而是中石化董事长傅成玉主动为之。除了能够引入社会活力外，更为重要的是还可以盘活部分资金。

3、从资本和资产的两个方面推进混合所有制，在专业化重组和市场化改革中，加大与社会资本和非公资本开展合作、合资力度，借以调整资产结构、提高发展质量和效益。

就目前市场国企混改案例来看，国企混改模式多采用“组合拳”的模式，引入战投的同时引入基金，合并重组后上市，或者引入各类投资的同时配套实施员工持股，比如我们熟知的“联通模式”、“东航模式”、“国药模式”等。

而随着国企混改覆盖更大更广，必然出现更多新型的混改模式。而对于国有企业来说，混改的根本在于发展，以自身实际情况处罚，以解决企业发展为本，大力引入优秀的民营企业和外资企业，从而优化国有资本布局。

来源:中科融卓资本

图片来源：找项目网

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