天津中环电子信息集团有限公司混改于2020年7月15日完成摘牌，引入战略投资者TCL科技集团股份有限公司，并于2020年12月30日完成股东工商登记变更，股东变更为TCL科技100%持股。

今年是TCL科技参与中环集团改制项目后第一个完整年度，中环集团及下属企业快速平稳的完成体制转变，在“十四五”规划开局之年，实现业绩稳步增长和产业扩张。混改后，2021年前三季度数据显示，中环集团实现合并营业收入298.11亿元，同比增长108.9%;净利润32.38亿元，同比增长348.8%。中环半导体公司2021年1-9月实现营收290.9亿元，同比增长117.5%;净利润32.8亿元，同比增长190.2%。天津普林电路公司前三季度实现营业收入5.16亿元，同比增长49.79%;净利润1800万元。

伴随混改后业绩飞速增长，中环半导体及天津普林也倍受资本市场青睐，截至12月15日，两家企业的股价较年初分别上涨55.9%及15.6%，以2020年年报披露持股数为基准，原国有二股东所持股权预计可分别实现约23.3亿及5500万增值，在获得资本市场认可的同时也极大实现了国有资产保值增值。

快速发展何以可能?日前走进了中环集团。

TCL科技顺利完成中环混改工作交割后，双方在战略、财资、管理等多维度实现高效协同。混改后中环集团对标“全球领先”锚定发展目标和方向，实现高质量发展。TCL科技发挥其品牌和市场影响力，在新能源、半导体、印制电路板领域协助企业开拓新客户、新业务，共建新能源、半导体材料和电子产品研发、制造、销售的生态圈，加快产品认证速度;依托TCL全球化业务体系，赋能并加速中环半导体全球业务布局和行业地位提升。同时发挥TCL产业平台优势，支持中环半导体和普林公司进一步优化资本结构，提高资产运营效率和盈利能力。

混改后，新体制和新机制导入效果明显，各项决策事项流程优化、效率提高，各公司战略方向清晰。中环集团所属企业分别制订企业“9205”和“9215”发展战略和发展规划，中环半导体实施“经营绩效倍增计划”，中环半导体、天津普林等公司业绩目标大幅提高。今年，中环半导体在津启动的两个大投资项目：半导体8寸基地项目一期项目预期2022年三季度投产，力争用半年时间达产;11月奠基的DW三期项目在DW二期的基础上进一步进行了智能化改造和工业4.0的设计升级，项目建成后，产能规模及智能化水平高于DW二期，把光伏制造业带向制造转型的现代化制造业。

混改后，中环集团将企业发展主动融入天津发展大局，把“全球领先战略”与天津市“制造业立市”战略相结合，围绕主业加大本地实业投资，继续扎根天津发展。“天津拥有市场化、法治化、国际化的一流营商环境，TCL会紧抓这一历史机遇，坚定立足天津发展的决心，加快融入京津冀协同发展，为天津注入更多的创新发展血液，实现互利共赢。”TCL创始人、董事长李东生说。TCL已筹划在滨海新区高新区设立北方总部，将在天津建设完整的研发制造体系，TCL也将持续对中环体系内企业进行投资，以支持中环更好的发展，截至目前已完成对中环投资超30亿元，预计3年内将完成投资达60亿元。

“国企为什么要混改?首先是提升国有企业活力，通过混改解决国企在市场化运营机制、内生活力及效率等方面的问题，进一步增强企业核心竞争力。所以混改的本质要求，我理解就是以‘混’促改，以‘改’促发展。结合中环集团实际，在市委市政府的坚强领导下，按照国资委统一部署，通过混改，目的就是推动中环集团实现更高质量的发展，为天津实施“一基地三区”、“制造业立市”的战略布局做出中环的贡献。所以混改企业党建工作一定要围绕以‘混’促‘改’、切实加强党建与经营工作融合，改出新活力，创出新效益。”中环电子信息集团有限公司党委书记左斌表示，“混改成效很多，我认为可用十六个字、四个方面归纳：完善治理，强化激励、提升效率、做强主业。”左斌介绍，这在中环主要体现在四个方面。第一，转换领导机制。建立健全董事会领导下的总经理负责制。第二，转换决策机制。赋予企业经营决策自主权。第三是转换激励机制，建立市场化的、有效的激励制度。第四是转换用工机制。“比如治理效率强调董事会领导下的总经理负责制，通过董事会给经营层充分授权来进一步减少决策流程。赋予企业经营决策自主权，运营效率更高。”

“中环半导体在银川投资光伏晶体六期项目，投资150亿元，年产能50GW项目，从谈判到落地不到两个月，决策效率很快，企业更充分的投身市场。”中环集团副总裁秦克景也认为混改促使企业决策效率得到了很大提升，“在企业在自主创新方面，现在鼓励研发人员向一线走，要跟生产一线相结合，有的进入生产车间，有的进入到市场部。一线的技术人员、市场人员收入都要比管理人员要高，按照TCL的说法，这就是激励政策向打粮食的人身上倾斜。”

混改效果好不好，员工感受很重要。

“尤其是混改后这一年多，公司领导层以市场为核心制定了积极的发展战略，我们作为工厂的员工，借着公司快速发展我们获得更好的发展机遇，获得了更好的发展平台，我自己也得到了比较好的职业发展。在混改过程中，我觉得TCL充分尊重了中环以及下面的基层员工，公司好的企业文化也一直保留了下来，大家干事创业的热情是延续的。”张久武是中环半导体下属公司中环领先质量部部长，谈起混改带来的变与不变，他说，“今年，我也迎来自己职业上很大的变化，开始管理一个部门。现在，我对战略的理解更深刻，个人因为职位上的提升，也获得了更多的收入，我认为这是公司发展带给我们的一些变化，也是以价值为导向分配方式的体现。还有在我个人对企业文化认知上的变化，随着岗位的变化，能够以更宽广的视角理解公司做出的战略部署，同时，因为自己从一线中来，可以更好地把公司的战略愿景带到一线去。”

混改企业创造新就业机会，截至今年10月底，中环集团在津员工数近4900人，较2020年9月增加近1000人。混改后，中环集团及所属企业开展全员人才盘点工作和干部盘点工作，在集团本部率先引入TCL市场化、国际化的人力资源管理理念和体系，导入GGS全球职位评定系统、强绩效导向的薪酬和考核机制、全面的人才评价和培训体系，所属企业也在激励机制、干部选拔聘用等方面积极推进变革。中环半导体发布了混改后首份股权激励方案，目前已完成3.3亿元股票回购用于内部激励，实现了从战略加速到机制完善的闭环，企业发展迈入新阶段。

来源:人民日报客户端天津频道

图片来源：找项目网

混改