伟大变革。

党的十八大以来，国企改革不断向深水区迈进。在重工业城市沈阳，已有越来越多“老字号”国企通过混改再造体制、重塑机制，在“赛马”争先中激发出新的动能。

“赛马”模式激发员工活力

混改前，北方重工集团有限公司一度陷入破产重整的困境。2019年4月辽宁方大集团入主后，向职工承诺：“不减员工，不减工资，不减福利待遇。”

不减员如何搞活效益?全员比产量、赛成本、看效益的“赛马”模式成了创效密码之一。

在北方重工的机加工车间，铣工佟海龙紧盯正在工作的数控龙门机床。佟海龙说，这台机床已连续3个月拿到“高产床”称号，班组每人每月能多拿300多元的“赛马奖”。

混改后的北方重工，不论是行政管理、生产经营，还是后勤保障，每个部门都有自己的“赛道”。有动力、有激励、有竞争，这样的氛围让主动干事的人多了起来。

北方重工工会主席、副总裁卜睿说，去年销售收入增长到66亿元，混改以来首次实现盈亏平衡;刚刚过去的5月份，公司生产经营快速恢复，销售收入同比增长超过30%。

“硬化”考核逼出干部能力

2018年7月，有着70多年历史的东北制药股份有限公司实施混改。与几年前不同，沈阳市国资委在这轮混改中提出竞争类国企不设股权比例限制，公司引入大型民营企业成为大股东。

这次东北制药股权结构上的“真混”，带来的是体制机制上的“真改”。

“能者上、平者让、庸者下，现在真正落实到了行动上，干不好真得下来!”东北制药生产分厂一位厂长感慨道。

在“硬”考核基础上，东北制药实施股权激励，混改以来为公司董事、中高管、技术骨干等共计800余人次派发股份，让员工利益与企业紧紧捆绑在一起。

随着管理效能提升，东北制药效益迅速向好。混改当年，公司营业收入和利润总额分别增长31%和64%。过去一年，公司实现收入81.45亿元，净利润同比增长700%。

畅通渠道挖掘基层潜力

2019年4月，坐落在沈阳太原街的“老字号”商业企业中兴—沈阳商业大厦(集团)股份有限公司实施混改。

改革后，企业精细管理，压实责任，确保上级指令事事有落实;同时畅通渠道，倾听民意，做到员工诉求件件有回音。其中，网上“员工论坛”，更是挖掘了基层献计献策、助力经营管理的潜力。

“混改以来，论坛收到留言 1500多条。”中兴商业办公室主任孙旭东说，特别是来自基层的合理化建议、创新性办法越来越多，公司优化管理、创新经营有了好帮手。

“除了帮助内部管理，这两年论坛陆续针对传播企业形象、优化线上交互功能等方面提出一批优质建议，助力公司创新商业模式，优化购物体验。”中兴商业董事会秘书杨军说，在传统零售受疫情及网购冲击背景下，2021年公司净利润增长40.1%，在激烈竞争中稳住了脚跟。

来源:四川日报

图片来源：找项目网

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