泽润酒店管理公司是川煤集团泽润公司在酒店行业严峻市场形势下，为实现酒店产业板块的逆势突围、向好发展而成立的混合所有制企业，一举打破了泽润酒店产业“小、散、弱、差”瓶颈制约。自成立以来，该公司坚持因势而谋、应势而动，抢抓市场与政策机遇，采取“重治理、纾企困、拓市场”举措全力破冰突围，推动酒店产业迈向专业化管理、市场化运营。2023年1-8月，酒店板块实现收入同比增加1991万元，增幅达37%;利润同比节亏1315万元，增幅达51%;现金流同比增加500万元，交出了当年混改、当年见效的亮眼成绩单，为泽润公司奋战三季度、实现全年总目标注入了强劲动能。

重治理 构筑发展四梁八柱

党建为魂凝聚发展合力。酒管公司旗帜鲜明地把党的领导贯穿于经营管理全过程，紧扣主题教育总要求，推进党建与经营深度融合，以建立“酒管公司与各酒店之间彼此信任和尊重的企业文化”为原则推进各酒店文化融合，形成扭亏控亏思想共识。

顶层设计强化企业治理。完善“四会一层”治理架构，形成“5+2+1”决策体系(五个议事规则，两个事项清单，一个授权规则)，建立58项企业管理制度，确保决策契合“宽选、慎引、善管、强评”四个关键点。

重塑机构实现人效提升。科学稳妥推行“大部制”改革和“店长负责制”实施，在重点亏损酒店试点推行全员竞聘上岗，各酒店管理人员数较酒管公司成立前削减20%，压缩整合部门数量达17%，后续减人提效成果还将进一步凸显。

重塑业务组建四大中心。公司管理模式由“业务制”切换到“中心制”。餐饮管理中心全力构建“泽润甄宴”品牌，统筹做好传统菜、时令菜、地标菜、创新菜研发及餐饮托管项目运营；会议协调中心基本实现统一销售策略、统一区域管理、统一客户运营，高质量完成全国交通运输邮电统计业务培训班等重要接待任务；疗游中心加强线路开发及职工疗养体验提升；财务集中核算中心积极探索向“战略型、价值型”财务管理转型。

考评机制激活干事热情。严格执行各酒店月、季滚动预算，工资结算比例与经营业绩严格挂钩，1-7月工资结算考核后，各酒店最高工资结算比例为110%，最低工资结算比例为70%，市场化考评方式激发职工工作激情。

纾企困 靶向发力优存拓增

一店一策精准赋能发展。优化各酒店运营模式，采取租赁经营、内部承包经营、经营目标管理、目标责任激励等差异化运营策略，经营形势向好发展。1-8月，广元国际大酒店、成都芙蓉饭店、九寨度假村营收同比增幅分别为35%、110%、130%，利润同比节亏350万元、增加360万元、节亏170万元。

因症施方提振困企信心。重庆伊可莎大酒店完成新的经营管理团队组建，益康公司逐步推进组织结构优化，削减外包费用，整合餐饮、会务板块合作业务，逐步打开扭亏解困、健康发展新局面。1-8月，重庆伊可莎大酒店、益康公司利润同比节亏290万元、280万元。

施力线上补齐市场短板。组建线上市场运营“导师团”，培养OTA营销师17名，重庆伊可莎大酒店与广元国际大酒店携程网评分升至4.8分，1-8月，线上平台共售房24620间，收入713万元，订房量同比增幅68%，占酒店板块总出租房量的21%。

拓市场 挂图作战破局攻坚

组团出击全力拓市揽客。组团对目标客源、贸易伙伴、合作平台进行商务洽谈，全力以赴找订单、拓市场、抓客源。截至目前，酒店板块回流客户达80%以上，新增潜力客户达20%，完成1个餐饮托管项目，挖掘2家餐饮托管意向企业，与青城·心莲温泉度假酒店签订战略合作协议。

统筹调度抢抓创收节点。重要经营节点各酒店联动营销，各类促销主题、套餐应时而为，2023年春节、五一节、端午节营收同比增幅55.53%、134.6%、60%。全国糖酒会、“6.18欢乐购”期间，谋划营销策略，升级产品与服务，实现营收60余万元。

自建平台挖掘直销潜力。狠抓泽润荟自建网销平台运营，加强各酒店产品架构指导、分销案例分享、销售技能培训。1-8月泽润荟会员订房2658间，收入85万元，自建网销商城创收17万元，在线注册会员3500余人。

来源:川煤集团

图片来源：找项目网

混改