根据增资方案,中电系统持有中国电子A公司、B公司、C公司这三家三级子公司股权,持股比例分别是51%、51%和28%。目前,四家公司主营业务均为工程业务,其中在中国电子批准中电系统改制与增资扩股前,A、B、C公司都已经改制成为混合所有制企业。因此, 中电系统本次增资拟设置5个持股平台。

 

　　但由于员工持股平台出资融资方的路径和价格均未确定,北交所与中电系统深度交流,了解各持股平台的背景情况,再结合国家政策和北交所的交易规定,最终确定员工持股平台的出资价格,要根据评估结果进场挂牌确定,并与战略投资者增资价格保持一致。

 

　　为了保证“公平、公正、公开”的交易原则,方案设定员工持股平台同样进场完成本次投资。北交所在落实中国电子和中电系统的需求后,联系各家员工持股平台,向其细致讲述项目整体操作流程,消除融资方的担忧,最终成功引入了员工持股平台的投资。

 

　　值得一提的是,在该项目增资扩股项目推进过程中,充分诠释出协作精神在国有企业增资交易过程中的重要性。通过中电系统项目可以看到,在国务院国资委的指导下,通过项目各方共同努力,最终在不足三个月的时间内完成诸多程序。每宗项目的顺利完成离不开各方的相互支持和协作,正是由于中国电子在审批、备案环节的大力支持,中电系统和意向投资方积极地准备工作资料,会员机构在交易流程中的高效配合,才使得项目实现既定目标。

 

　　当然,该项目的顺利完成,也得益于北交所在对该项目的特殊之处和风险防范要点的全面了解,同田时结合已有项目,利用项目特色, 区分异同,提炼可借鉴之处,发挥勇于创新,敢于创造的精神,在符合相关政策和交易所交易规则的前提下,反复斟酌,为本项目量身定制增资方案,既满足了融资方的需求,又规避了项目中的风险,凸显了交易所“平台+投行”的良好服务功能。

图片来源：找项目网

中电系统 改制增资员工持股 国企混改