华创证券指出，云南旅游未来或将和华侨城A有所协同;而2016年华侨城集团加大业务重构力度，完成泰州华侨城、东部华侨城、云南华侨城等特困项目的资产重组工作，2017年华侨城A战略性重构预期加强。

 

　　至于两家上市平台的业务如何区分，如何协同，接近华侨城的人士表示，目前还没有特别明确和清晰的方案。

 

　　央企混改样本　

 

　 相比央企间频繁的兼并整合，近年来，像华侨城这样直接参与地方国企改革的央企并不多见。

 

　　本次重组，使得云南旅游完成了混改，以及实际控制人的变更，是文旅行业首例实际控制人发生完全变化的上市公司国企改革。

 

　　当前，地方经济的下行压力加大，地方政府吸引央企参与地方国企改革的动力渐强，期望通过央地联动分享央企的资金、管理优势。云南省相关领导此前就曾表示，央企入滇是云南推动产业发展的主要抓手之一。

 

　　民生证券分析，作为旅游行业国企改革首例，本次重组受益于云南省国资委，力度较大，将引发强烈资源整合预期。

 

　　华侨城在公告中称，其通过重组世博、文投，将自身金融资本实力、科技创新能力同云南的旅游资源结合，有望实现央地间资源共享。

 

　　事实上，在参与地方国企改革之前，自身市场化程度较高的华侨城，早已率先打响央企混改的第一枪。2015年10月28日，华侨城A对此前的定增方案进行了调整，以6.81元/股的价格发行8.52亿股，募资58亿元。民营企业宝能系认购7.05亿股，占股8.46%，成为华侨城第二大股东。

 

　　此次定增后，华侨城A的股权结构呈现多元化。据其2016年年报披露，前十大流通股东中，控股股东华侨城集团持股53.47%、宝能系合计持股9.89%、四只社保基金合计持股4.34%、证金公司持股2.65%、中央汇金公司持股0.93%、华夏基金持股0.86%。

 

　　此外，2015年10月华侨城A还实施了股权激励计划，向271名中高层管理人员及技术骨干授予限制性股票，股票数量8265万股，授予价4.66元/股，有效期6年。据2016年年报，华侨城董事、监事及高管共计持1832.7万股，约占总股本0.22%。

 

　　多家券商认为，作为央企混改的先行者，华侨城引入民资、降低国有持股比例及管理层股权激励等举措，为其它央企和国资的混改提供了参考样本。

（文章来源：21世纪经济报道）

图片来源：找项目网