蓝天盐化混改两年来，从国家发改委到省国资委，好评不断。但也有质疑之声：两大国有股东占股86%，还是国有股“独大”，改革不彻底。

 

　　国企改革从来没有一成不变的模式。国有股“独大”屡遭诟病，“拉郎配”“一卖了之”结下的苦果也屡见不鲜。现阶段国企混改的实质，就是要引进并发挥多种所有制资本的优势，取长补短，共同发展，最终有利于国有资本放大功能、保值增值、提升竞争力。在此前提下的各种混改模式都值得探索。

 

　　混改后怎样的股权结构才合理?中央早已明确：坚持“因地施策、因业施策、因企施策”“宜独则独、宜控则控、宜参则参”。应对盐业市场的全面放开，蓝天正积极筹划二次股改，引入直销商的民间资本，不断优化股权结构。

 

　　改革，绝非一蹴而就，而是一个不断探索、完善的过程。复杂的国企混改，情况千差万别，更要因企制宜，而不能陷入思维定式，拘泥于某种固有的模式。

 

（文章摘自2017年9月7日《湖北日报》）

图片来源：找项目网

央企混改 混改要因企制宜