老牌国企初建现代企业制度

 

　　记者调研了解到，安徽建工集团成功整体上市的探索，为老牌国企建立现代企业制度提供了一些可借鉴的经验，且顺利将员工与集团打造成为利益共同体，形成了可持续的发展生态，并对企业调结构转方式促发展及下一步资源整合奠定了基础。

 

　　首先，老牌国企的现代企业制度开始建立并逐步完善。“集团上市以后，通过与资本市场、证券监管等相结合，开始建立现代企业制度，尊重市场规律，依法落实企业法人财产权和经营自主权，真正确立企业市场主体地位，也增强了企业内在活力和市场竞争力。”安徽建工集团主要负责同志表示。

 

　　其次，顺利将员工与集团打造为利益共同体。

 

　　再次，为企业的结构调整和转型升级以及下一步资源整合奠定了基础。“上市以后集团可以通过资本市场募集资金，充分利用市场资源进行造血。所有的转型都需要进行输血，集团的整体上市给未来的结构调整和转型升级留足了发展空间;同时，上市为企业在全球范围内进行整合提供了可行性。”黄代说。

文章摘自2018年4月16日《经济参考报》

图片来源：找项目网

安徽建工集团 国企混合所有制改革