“一股独大”是兵团国有企业治理低效的重要原因，混合所有制改革则是解决这一问题的有效途径。要着眼股权多元化，坚定不移推进兵团国有企业混合所有制改革。

 

国有企业混合所有制改革不是为了混合而混合，而是为了让国有企业在改革中能够增强竞争力和活力。

 

要彻底改变过去依靠财政补贴“输血”维持经营的模式，善于借力发展、开放发展。

 

要认真借鉴近年来国内混合所有制改革方面的好经验好做法，充分利用自身区位优势、资源优势，拿出优势行业的优良资产，扩大与中央企业、援疆省市企业、地方企业、非公有制企业的合资合作，吸引各类资本，重整优化存量资源，用先进的技术、管理支持兵团国有企业做强做优做大，推动形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制，让国有资产动起来、活起来。

 

兵团民营经济发展不够，是制约国有企业改革和股权多元化的重要原因。

 

要按照兵团民营企业座谈会部署要求，大力鼓励支持引导兵团民营企业加快发展壮大。

 

要加快推进兵团深化改革和向南发展，健全和完善“政”的职能，为民营经济营造更好发展环境，帮助民营经济解决发展中的困难，支持民营企业改革发展，让民营经济创新源泉充分涌流，让民营经济创造活力充分迸发。

 

要通过兵团民营经济的大发展，影响和带动混合所有制改革，实现各类所有制资本相互促进、共同发展。

 

推进混合所有制改革，要避免“改制不改治”的问题。

 

要着眼规范国有企业管理，完善公司法人治理结构，有效划分国有企业各治理主体权责边界。

 

要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，健全董事会工作规则、运行机制、考评体系，更好发挥董事会在企业战略决策方面的中枢作用。

 

要扎实抓好三项制度改革，充分调动企业经营管理人员和广大员工的积极性主动性创造性。

 

要鼓励通过增资扩股、出资新设等方式，在企业关键技术岗位、管理岗位和业务岗位人员中开展混合所有制企业员工持股试点，形成资本所有者和劳动者利益共同体，共享改革发展成果，共担市场竞争风险。

 

推进混合所有制改革，要充分认识到，当前及今后很长一段时期，兵团国有企业的重要地位和作用尚无其他力量能够取代。

 

推进混合所有制改革，不能一味地民营化和私有化，必须突出发挥国企优势、放大国资作用，不断提高兵团国有资本配置和运行效率，更好实现兵团国有企业的经济效益和社会效益，为兵团围绕总目标履行职责使命服务。

 

来源：国资管理

图片来源：找项目网

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