一直以来国有企业员工和企业间的“打工”关系，导致国有企业市场竞争力不足，员工对企业发展与收益的责任感不强，除少数垄断行业外，多数市场化程度较高的领域中，国有企业的市场地位均难以占据主导地位。随着国企混改深入化、常态化，越来越多的国有企业开始积极探索股权激励模式。

国有企业通过股权激励，使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，从而提升员工的内生动力与活力，促进企业长期、可持续性的发展;同时，被激励者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，使被激励者身份从经营者/劳动者向所有者转变;而且，引导激励对象具备战略视角和长期思维，将激励对象的个人利益和企业的长期利益捆绑在一起，形成利益共同体，实现个人财富增长和企业价值提升的“双赢”。股权激励对企业的作用主要体现在以下几方面：

一、提升业绩

前面我们在激励逻辑中阐述过，代理人在变为委托人或者获得相应股权权益的过程中，一方面为了达成行权条件而努力达成业绩目标，另一方面行权后为了更大的收益而更努力提升业绩。总体上说，股权激励能够提高人的主观能动性和积极性，能够有效地提升业绩水平。

在股权激励设计的目的界定过程中，业绩提升肯定是我们的目标，同时也要考虑行权条件作为业绩目标的程度如何。意思是我们设计的目的不能因为单纯的冲业绩而设计假大空的目标，从而失去长远激励的目的，业绩提升目的在授予期、行权期和持有期等不同阶段要有良好的阶段计划性。

二、减少资金压力

不同的激励模式有着不同的优劣势，同时，每家公司因为所处的阶段不同、所处行业不同、自身经营的特征不同，激励方式自然也不同。尤其是在企业资金的充裕程度方面，现金流的多少对激励模式的选择更为重要。因此，对一些资金不充裕或者现金流不足的企业来说，设计激励模式的目的之一就是减缓企业资金压力。

这也可以从两个角度理解，一是企业设计股权激励的长期激励模式，势必完善整体的薪酬体系。那么对于很多企业而言，短期的工资、奖金等现金支付可以降低额度，这样就能在阶段内降低成本，减缓资金压力;二是不同的激励模式对现金的要求程度不同，之前的对比中也提到了，比如，股票期权、员工持股计划等，很大程度上能够缓解公司的资金压力。

三、完善治理结构

健全、有效的公司治理结构可以促使企业更加有效地进行资源配置，更好地实现公司的目标。治理结构的问题往往表现为两种形式，一是在所有权与经营权分离的情况下，由于利益取向不一致或者信息不对称，一旦产生经营层道德风险或者逆向选择，那么会给股东和企业带来实质伤害;二是在企业经营决策过程中，治理结构中的决策机构如果不能吸纳优秀的专业人士，则不能形成良好的决策，因此又需要部分专业人员参与到公司的投票权等决策机制中去。

股权激励也能够一定程度上解决治理结构中的以上两个问题，部分公司选择股权激励的目的意在完善公司的治理结构。

四、激励人才

吸引和保留人才是公司成功的关键。尽管现在的经理人市场并未完善，但将来随着一系列改革的展开，人才流动会变得更加容易和频繁。对于企业来讲，人才的吸引和保留会变得更加困难，依靠传统的激励方式竞争力肯定是打折扣的，股权激励方式是能够有效吸引人才的方式。因此企业选择股权激励的目的也在于吸引和保留人才。

五、解决历史与转型问题

很多企业发展到一定程度，难免遇到很多困境，传统市场的饱和、人员队伍的老化、新市场未开发、新领域不懂，等等，企业需要改革和转型，就必然要在经营管理层面展开一系列变革。

那么，一方面，很多企业的老员工问题成了大问题，他们一同经历了企业的成长阶段，有过功劳，同时时间、精力、知识储备等方面又不能适应新的形势要求，往往很多还占据着要职，对企业决策和企业文化变革造成影响。尽管从企业本质上而言，他们的退出问题是一个正常的机制，不适应了就退出像自然规律一样，企业并没有义务和法律上的规定要给予适当的股权权益作为退出路径。但往往企业家会对这一问题非常重视，一是出于企业家的情怀，做企业本身就是造福别人，对一起艰苦创业的员工的关怀是其办企业的目的之一;二是可以让年轻的员工看到希望与温情所在，从而起到无形的激励效果。所以股权激励不失为解决很多历史问题的一种途径。

另一方面，对于公司的新业务、新发展方向，由于历史储备不足，需要引进新人员、新技术。再加上历史接触时间较短，信任度是一个问题，同时新业务的考核维度短时间内不能很好的建立，因此股权激励就成了一种快捷和有效的手段。

来源:中美嘉伦管理咨询

图片来源：找项目网

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